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21点游戏3d游戏下载: 印刷企業的成本管理方法探討與分析

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印刷行業飛速增長的同時,伴隨著企業的擴大、消費者的需求觀念的變化以及行業競爭激烈,印刷企業中相關問題也相繼出現,成本管理就是一個值得重視的問題。我國印刷企業成本管理所存在的問題現階段我國印刷企業成本管理主要存在以下問題:

 

1.成本管理范圍不全面首先,只在單方面進行生產成本的管理,忽視印刷產品設計、工藝等方面的管理,輕視材料供應和產品銷售階段的成本管理,缺乏印刷產品生產銷售階段的成本管理。其次,在進行財務成本管理時,缺少管理成本管理,沒有形成一種講求效率和節約成本的企業理念。再次,只重視產品成本管理,而忽視了責任成本管理,而在產品的生產管理過程中這兩者恰好應要做到相輔相成、互相配合。

 

2.成本管理模式和方法相對落后美國和中國臺灣地區的印刷企業以小時成本核算法管理,并以此計算印刷工價,是分攤成本的做法。中國香港特區印刷企業信奉效率高,成本就低的原則,特別強調設備利用率。而長期以來,我國內地印刷企業的核算仍以“紙色令”或‘印張’為單位。在內地,多數印刷企業成本管理不好,與香港地區印刷企業反差很大,表現 ‘七高七不高”:生產不高而職工人數高,個人工資不高而工資總額占用比例高,銷售費用不高而管理費用高(有的甚至高于(www.bw98.com) 50%),原材料消耗不高而吃喝費用高,設備利用率不高而不良資產總額高,廠房高大而效益不高。從這足以看出我國內地印刷企業成本管理的落后。

 

3.成本控制考核制度形同虛設以往的成本控制職能可以說是一種被動式的管理,即事前編制成本費用計劃、事后進行財務成本核算以及最后的分析總結。其過程不講求成本控制,即使在此期間有考慮成本問題,也大多是將控制任務全部落實在財務部門,結果導致開支總是大于預算,極其缺乏科學性。

 

選擇成本管理體制的原則在選擇和運用成本管理體制時,應該明確以下幾方面原則:全面性的原則,開源與節流相結合的原則,責、權、利相結合的原則,按目標管理的原則,以及按例外管理的原則。而要從根本上解決上面提到的一些問題,關鍵在于最高管理者及廣大員工的成本意識強不強,觀念是否轉變,是否下決心進行全面、系統的成本管理。如果這個問題解決了,加上印刷企業科學先進的成本管理體系已創造出來,可提供各種有效的成本管理工具和方法,要提高成本管理水平,收到長期的巨大的經濟效益是完全可能的。總而言之,隨著市場經濟不斷深人,各印刷企業為了保證各項工作在激烈的競爭中立于不敗之地,必須想方設法降低消耗、減少成本。而成本制度在其中又起了關鍵性的作用。每個企業都有自己的特點,照搬別人的東西肯定是行不通的,那么就有待各個企業的領導們依據自己的企業特點選擇一條最適合自己的成本管理制度,從而為印刷企業爭取更高的社會效益和經濟效益!

 

 

 


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